年次評価を待たずにフィードバックを送れます

インスタントフィードバックには次の主要機能が含まれます：

• 給与フィードバック：いつでも誰に対しても、同僚、ピア、マネージャー、他チームへ直接で具体的なフィードバックを送れます。正式なレビューサイクルや承認は不要です。

• フィードバック依頼：自分の仕事について誰かに入力を依頼できます。任意の期限を設定し、求めている内容のコンテキストを追加し、送信前に可視性を定義できます。

• マネージャーが部下に代わって依頼：マネージャーはチームメンバーに代わってフィードバック依頼を開始でき、従業員が自分では求めないかもしれない協力者からの入力を集められます。

• チームフィードバックダッシュボード：直属の部下全員のフィードバックを表示するマネージャー向けの専用ビューで、レポートや期間でフィルタできます。

• 可視性コントロール：公開（受信者、そのマネージャー、レビュアー、管理者に表示）または非公開（フィードバックの依頼者と提供者のみ、あるいはマネージャー依頼の場合は提供者とマネージャーのみ）を選べます。

• フィードバックフィード：送信、受信、チームフィードバックを含む全履歴の検索・フィルタが可能で、作成者、日付、可視性ラベル、全文を確認できます。

• ネイティブSlack連携：Deel Plugin for Slackから直接フィードバックを送信・依頼し、リアルタイム通知を受け取れます。すべての入力は自動的にDeelへ同期されます。

• レビューサイクルでの表示：正式なレビューを書いている際、被レビュー者がレビュー期間中に受け取った全てのインスタントフィードバックがコンテキストパネルに自動的に表示され、コピー＆ペーストは不要です。

インスタントフィードバックはDeel HRに組み込まれています。つまり、フィードバックはレビューが実行され、育成計画が管理され、キャリア進展が追跡される同じプラットフォーム上に蓄積されます。具体的には：

• 正式なサイクルが開かれると、フィードバックがレビューのコンテキストパネルに自動的に表示されます

• AI生成のレビュー要約にも表示されます

• 同じ従業員プロフィールにフィードバック履歴、目標、パフォーマンスデータが一元化されます（必要に応じて給与見直しサイクルに紐付けることも可能です） より多くのDeel HR機能を御社が活用するほど、フィードバック記録はより有用になり、個々人の育成について一つの統合された図として参照できます。

マネージャーは通常、メモが乏しく、強い近接性バイアスを抱えた状態でレビューサイクルに臨みます。先月のことは覚えていても、先四半期のことは忘れていることが多いです。インスタントフィードバックは次の3つの具体的な方法でこれを変えます：

• 年間を通じて自動的に蓄積される記録が作られ、レビュー時に必要なときに自動的に表示されます

• 「チームフィードバック」ダッシュボードはレビューシーズン前に、誰が最近フィードバックを受け取っているか、受け取っていないかを示すため、マネージャーは事前にギャップに対処できます

• マネージャーは直属の部下に代わってプロジェクトの協力者にフィードバックを依頼でき、従業員自身が頼まないかもしれない入力も集められます

その結果：レビュー会話は既に起こったことの要約となり、場当たり的な再構築ではなくなります。

フィードバック文化はレビューサイクルを強制するだけでは生まれません。フィードバックを簡単に、頻繁に、そして意味のあるものにすることから生まれます。インスタントフィードバックはこの三つを満たし、Engageの他の機能と併用することでさらに強力になります：

• 簡単：フィードバックはDeelやSlackからあらゆる方向に流れ、サイクルを開く必要も管理者の承認も不要です。摩擦が少ないほど頻度は高くなります。

• 頻繁：フィードバックがレビューの枠に縛られないため、1年を通じて自然に蓄積されます。マネージャーは誰が定期的に意見を受け取っているかを確認し、受け取っていない人のために記録を積み上げることができます。

• 意味がある：ここでEngageのエコシステムが違いを生みます。インスタントフィードバックは提出後に消えることはありません。正式なサイクルが開くとレビューのコンテキストパネルに表示され、育成計画の会話に活用され、給与や昇進の判断に使われるパフォーマンスデータにも結び付きます。

その結果、フィードバックのループが真に完結します。入力を与え、それを記録し、適切な瞬間に表示して、行動に移す。これがフィードバックを年次イベントではなく文化的な習慣にする要因です。

両モジュールは異なる場面向けに作られており、個別に使うよりも一緒に使う方が有用です。

Reviewsは構造化され、予定されたプロセスです。四半期ごと、半年ごと、または年次などの定義されたサイクルで動作し、フィードバックの種類、匿名設定、評価尺度、キャリブレーション手順、形式的な分析（9ボックスグリッド、スキルマトリクス、レーダーチャート）を設定できます。目標とコンピテンシーに対するバイアスを意識した徹底的な評価を目的として設計されています。これには調整、準備、時間が必要です。

インスタントフィードバックは意図的にそれらのどれでもありません。非同期で、予定されず、抵抗なく行えます。プロジェクトが終わった後、うまくいったとき、協力者の視点が重要なときなど、いつでも誰でも特定の入力を与えたり依頼したりできます。サイクルを開いたり人事を関与させたりする必要はありません。

**一緒に機能する方法：**違いが最も重要になるのはレビュー時です。マネージャーがEngageで正式なレビューを書き始めると、そのレビュー期間中に被レビュー者が受け取ったすべてのインスタントフィードバックがコンテキストパネルに自動的に表示されます。数か月にわたって蓄積された非公式の観察、コーチングの瞬間、ピアからの入力は既に整理され、検索可能で、評価の参考としてすぐに利用できます。

つまり： レビューはより正確になります。なぜなら、直近数週間の記憶だけでなく、1年を通じて実際に起こったことが反映されるからです。 マネージャーは文脈を再構築する時間を減らし、意味のある対話により多くの時間を割けます。 従業員は、評価の根拠が継続的に蓄積されたものであり、プレッシャーの下で急造されたものではないため、評価結果を公正だと感じます。

はい。即時フィードバックは、フラットな組織、階層型組織、複数国に分散した組織など、どのようなチーム構成でも機能します。フィードバックはピア間、上司への、部下への、チーム横断などあらゆる方向に流れ、報告関係は必要ありません。あらゆるレベルのマネージャーがチームダッシュボードを使って部下に代わってフィードバックを依頼できます。また、Slack 連携により、全員の習慣を変える必要はなく、フィードバックは御社のチームがすでに使っているコミュニケーションツール内で行われます。