articleIcon-icon

Artigo

3 min

Como contratar profissionais de alto desempenho

RH internacional

Image

Autor

Paula Machado

Publicado

07 outubro, 2024

Última atualização

31 janeiro, 2025

Índice

Como definir alto desempenho na sua empresa

Métodos para o RH identificar alto desempenho

Como atrair profissionais de alta performance para sua empresa

Como oferecer uma proposta de valor atrativa para profissionais de alta performance

Estratégias para retenção de talentos de alto desempenho

Como desenvolver o potencial de funcionários de alto desempenho

Sinais de que um profissional de alto desempenho pode estar desengajado

Como medir e acompanhar o desempenho de funcionários de alta performance

Erros comuns a serem evitados ao gerenciar profissionais de alto desempenho

Simplifique os processos de RH com as soluções da Deel

Principais conclusões
  1. Contratar talentos de alto desempenho é um desafio para praticamente todas as organizações em um mercado de trabalho competitivo.
  2. Boas práticas de recrutamento, seleção e retenção de profissionais de alto desempenho são essenciais para que uma empresa mantenha vantagem competitiva.
  3. A contratação e gestão da alta performance exige estratégias direcionadas, apoio da tecnologia para otimização dos processos, e uma cultura organizacional de desenvolvimento contínuo.

75% das organizações estão com dificuldades para encontrar talentos com as habilidades que precisam, aponta pesquisa global da ManpowerGroup (2024). A busca por profissionais qualificados se tornou um dos principais desafios das lideranças hoje, que necessitam de times inovadores e eficientes para que seus negócios acompanhem as transformações tecnológicas e mercadológicas.

E nesse contexto de escassez de talentos, os profissionais de alto desempenho ficam ainda mais concorridos. Portanto, além de atrair, é preciso conseguir reter o colaborador na vaga, mantendo-o engajado e motivado.

A capacidade de identificar, atrair e manter esses profissionais pode transformar uma organização. É uma vantagem competitiva cada vez mais buscada pelas empresas. Neste artigo, veja como definir o que é alto desempenho na sua organização, aprenda estratégias para atração e retenção de talentos de alto desempenho, e confira dicas práticas de como aprimorar a gestão de alta performance. 

Como definir alto desempenho na sua empresa

O conceito de "alto desempenho" varia de uma organização para outra. Cada empresa deve estabelecer os seus critérios internos, que devem estar diretamente alinhados aos objetivos de negócio, valores e cultura da empresa. Isso cria um padrão consistente de avaliação dos profissionais -- um dos fatores cruciais para que a gestão de alto desempenho funcione bem. Além disso, os critérios que definem a alta performance dentro da empresa devem ser claros e transparentes, disseminados através de endomarketing e trabalhados na cultura organizacional.

Os principais aspectos a serem considerados para definir alto desempenho incluem:

  • Habilidades técnicas
  • Capacidade de adaptação
  • Mentalidade de crescimento
  • Resultados mensuráveis

Além dessas características gerais, cada organização deve personalizar as métricas de acordo com suas demandas específicas. Por exemplo: uma empresa de tecnologia pode valorizar a criatividade e a capacidade de resolução de problemas complexos, enquanto uma empresa do varejo pode priorizar a eficiência operacional e a capacidade de liderança.

Também é importante definir métricas objetivas, como metas de desempenho individuais, KPIs e comportamentos observáveis, para garantir que as avaliações sejam justas e baseadas em evidências (veja mais sobre avaliação de desempenho abaixo).

Métodos para o RH identificar alto desempenho

Para identificar profissionais de alto desempenho, o RH precisa adotar uma abordagem multidimensional no processo de recrutamento de talentos.

Algumas das principais técnicas utilizadas para isso:

  • Análise do histórico de performance
  • Avaliação de competências
  • Testes psicométricos
  • Entrevistas comportamentais
  • Uso de assessment centers
  • Simulações de trabalho

Melhores práticas para seleção de profissionais de alto desempenho

Plataformas de recrutamento com inteligência artificial são boas aliadas, pois fazem análises preditivas de desempenho que agilizam o processo seletivo e permitem uma tomada de decisão mais assertiva. Mas só isso não é suficiente.

Uma seleção eficaz de talentos de alto desempenho precisa ir além da análise de currículos. O processo deve ser abrangente, e incluir múltiplas fases para garantir que o candidato possui as qualificações técnicas e comportamentais necessárias.

Além disso, é necessário que todas as etapas abordem as perguntas certas para identificar com mais precisão as habilidades dos candidatos -- tanto hard skills como soft skills. Realizar entrevistas estruturadas permite que o RH avalie não só o conhecimento técnico, mas também a capacidade de lidar com desafios, de trabalhar em equipe e de inovar --- habilidades comportamentais essenciais para um alto desempenho em qualquer área.

Como atrair profissionais de alta performance para sua empresa

Atrair profissionais de alto desempenho exige uma estratégia robusta de employer branding. As empresas precisam trabalhar na construção de uma reputação no mercado que destaque seus diferenciais, tanto em termos de cultura quanto de oportunidades oferecidas. Para isso, é fundamental investir na comunicação externa e interna, divulgando os valores da empresa e as suas boas práticas. É também importante marcar presença em plataformas de recrutamento, sites de carreiras e redes sociais profissionais, destacando o que torna a empresa um bom lugar onde se trabalhar.

Outro ponto crucial é a clareza na descrição dos cargos: ela deve ser atraente e comunicar de forma precisa o que a empresa espera dos colaboradores, bem como os benefícios que oferece (veja mais sobre benefícios abaixo). Uma ferramenta para fazer descrições de vagas atraentes são os modelos de descrição de cargo gratuitos da Deel.

Hoje, uma das principais estratégias para encontrar talentos de alto desempenho tem sido a contratação internacional. Com a tendência do trabalho remoto, contratar profissionais em outros países ficou mais fácil, e é o caminho preferencial de inúmeras organizações para ampliar o alcance a profissionais do mundo todo. Assim, conseguem ter acesso a uma gama maior de talentos de alto desempenho.

Como oferecer uma proposta de valor atrativa para profissionais de alta performance

Para a atração e retenção de profissionais de alta performance, é crucial oferecer uma proposta de valor competitiva. Para isso, devem ser considerados:

  • Pacotes salariais competitivos
  • Benefícios abrangentes (como planos de saúde, bônus, participação nos lucros)
  • Oportunidades de crescimento e progressão na carreira
  • Cultura organizacional positiva e dinâmica

Importante destacar que a remuneração financeira não é o único fator importante para os talentos de alto desempenho. Eles valorizam igualmente as chances de crescimento profissional e os benefícios oferecidos -- sejam eles financeiros, ou ligados ao bem-estar, como flexibilidade e gestão humanizada. 

Outro fator relevante para uma proposta atrativa é a cultura organizacional. Empresas que possuem um clima positivo tendem a atrair e reter profissionais de alto desempenho com mais facilidade.

Estratégias para retenção de talentos de alto desempenho

A retenção de talentos de alto desempenho deve ser uma prioridade para as empresas que desejam manter a vantagem competitiva. Nesse sentido, algumas estratégias são:

  1. Oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo: uma das formas mais eficazes de manter um profissional de alta performance engajado é investir na sua qualificação. Para isso, ofereça jornadas de aprendizagem e treinamentos periódicos.
  2. Dedicar projetos desafiadores: endereçar tarefas que exijam máximo desempenho contribui para a expansão das habilidades do colaborador e para a motivação pessoal.
  3. Construir planos de carreira bem estruturados: dar uma visão clara para o avanço do profissional na organização e cumprir com o que o [plano de carreira]((https://www.deel.com/pt/engage/career-development-software/) prevê são fatores fundamentais para a retenção. Aqui, é importante elaborar as metas individuais de cada profissional para um plano de carreira eficiente. 
  4. Realizar programas de reconhecimento: talentos de alto desempenho desejam ser reconhecidos por suas contribuições.
  5. Promover uma cultura de inovação: estimular a criatividade e o aprimoramento contínuo do produto ou serviço que a empresa fornece são importantes para gerar um ambiente em que as pessoas se motivem a aprender, crescer e inovar.

Como desenvolver o potencial de funcionários de alto desempenho

A etapa de desenvolvimento do profissional de alta performance requer uma abordagem contínua e estruturada. Nesse processo, coaching e mentoria são essenciais para guiá-lo pelo caminho mais promissor dentro da organização, e para expandir suas habilidades, preparando-o para assumir responsabilidades maiores.

No caso de um profissional com talento para liderar, uma ferramenta eficaz são os programas de desenvolvimento de liderança, que preveem um ciclo continuado de aprendizagem e formação. Já para colaboradores que escolhem uma trajetória técnica e operacional, como se vê muito no universo dos profissionais de TI, é fundamental ofertar cursos de capacitação, participação em eventos de inovação, tecnologia e tendências setoriais, e também treinamentos em soft skills, para que aprimorem colaboração, comunicação interpessoal e outras habilidades comportamentais. 

A aprendizagem personalizada e focada nas áreas de interesse de cada profissional também contribui para manter um time de alta performance motivado e leal à empresa. De uma forma geral, qualquer ação de desenvolvimento contínuo não apenas beneficia o funcionário, mas também promove uma cultura de aprendizagem dentro da organização, em que todos são incentivados a buscar o aprimoramento constante.

Sinais de que um profissional de alto desempenho pode estar desengajado

Identificar os sinais da falta de engajamento de um profissional de alto desempenho é crucial para evitar a sua saída. Alguns desses sinais incluem:

  • Queda na produtividade
  • Falta de entusiasmo para novos desafios
  • Absenteísmo em ações do RH
  • Distanciamento das atividades da equipe

Quando qualquer um desses comportamentos é identificado, o RH deve intervir rapidamente, conversando com o profissional para entender suas inquietações, e encontrar maneiras de reengajá-lo. Uma estratégia é oferecer novos desafios ou oportunidades de crescimento.

Em outros casos, pode ser que a solução seja um ajuste nas responsabilidades, nos prazos de entregas, nos processos, ou no relacionamento com líderes e pares. Acima de tudo, é importante uma abordagem humanizada e personalizada, para que a empresa consiga evitar o turnover de funcionários de alto desempenho.

Free template
Estruture o crescimento da sua equipe
Utilize nosso template de avaliação de desempenho baseada em competências para criar um processo justo e eficaz que impulsione o desenvolvimento contínuo dos seus colaboradores.

Como medir e acompanhar o desempenho de funcionários de alta performance

Mensurar desempenho nunca foi tarefa fácil, pois é um processo que exige diversas análises e parâmetros -- e quanto maior a organização, mais complexo fica. Por isso, é fundamental o alinhamento constante entre as lideranças e o RH, para que as métricas estejam sempre claras, aplicadas de forma equânime em toda a empresa. 

Algumas das ferramentas para avaliação contínua de desempenho são:

  • Sessões regulares de feedback estruturado, para entender melhor como cada funcionário está desempenhando e como está se desenvolvendo.
  • Definição clara de metas e acompanhamento do progresso, com indicadores para medir os resultados (KPIs) e análise de comportamentos observáveis.
  • Avaliações 360º para fornecer insights completos sobre os colaboradores, a partir dos feedbacks de colegas, subordinados e superiores.
  • Uso de tecnologias que otimizam a análise de desempenho, ao integrar todas as informações em uma plataforma, e agilizar as análises e mensuração das metas com inteligência artificial.

Confira alguns templates gratuitos para melhorar a gestão de talentos: Modelos de Gestão de RH e equipes

Erros comuns a serem evitados ao gerenciar profissionais de alto desempenho

Ao gerenciar profissionais de alto desempenho, é importante evitar algumas armadilhas comuns. Uma delas é o microgerenciamento. Em geral, profissionais de alto desempenho preferem autonomia para realizar tarefas e tomar decisões, e uma gestão que entra muito no seu trabalho tende a desmotivar. 

Tarefas pouco desafiadoras ou repetitivas também podem ser frustrantes para talentos qualificados. Eles precisam de desafios constantes para se manterem motivados. Além disso, a falta de reconhecimento é um fator que leva ao desengajamento, e pode gerar, inclusive, um aumento da taxa de rotatividade na organização.

Para evitar esses erros, o RH e as lideranças devem fornecer feedbacks construtivos regularmente, além de oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Outra ferramenta é implementar programas formais de reconhecimento, assim como uma cultura de feedback informal, para valorizar ideias e entregas de forma constante.

Simplifique os processos de RH com as soluções da Deel

Gerenciar talentos de alto desempenho exige processos eficientes e ferramentas adequadas. A Deel oferece uma série de soluções para simplificar a gestão de RH, desde a criação de descrições de cargos atraentes até a gestão eficiente de equipes globais. Explore as soluções da Deel e otimize sua gestão de alta performance: Deel RH.

A Deel me ajuda a fazer as coisas de maneira mais rápida, fácil e econômica. Podemos oferecer mobilidade e flexibilidade incomparáveis ​​aos trabalhadores que nossa equipe valoriza

Emma Leipold,

Sênior de Mobilidade Global, ZipCo

Desempenho
Desbloqueie todo o potencial da sua equipe
Alinhe as metas da empresa, analise o desempenho e recompense seus melhores funcionários com o Deel Engage.
Image

Sobre o autor

Paula lidera o Marketing da Deel no Latam. Com mais de uma década de experiência em startups, ela já comandou projetos de Inbound Marketing e Inside Sales para mais de 50 empresas. Defensora do trabalho remoto e flexível como o futuro do trabalho, Paula acredita que ele traz de volta a paixão e a humanidade às nossas rotinas, criando pontes entre fronteiras e unindo o mundo do trabalho. Nos intervalos para o almoço, você pode encontrá-la no mar, praticando kitesurf.

Recursos relacionados